54岁国足名宿：凑钱办俱乐部，培养出多位国脚，今仍在一线搞青训

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先说个画面。2026年5月，北京三里屯一中的操场上，一场校际联谊赛踢得正凶。场边站着个头发花白的中年男人，普通运动服，眼睛死死盯着场上的孩子，时不时抬手喊两嗓子。

这人叫刘建军，54岁，当年国安队里响当当的“救火队员”。我第一眼看到这个场景时，说实话有点触动。

一个曾经在工体驰骋的职业球员，如今却像个普通体育老师一样蹲在校园操场边喊跑位。

在我看来，这种反差本身就是一种态度。足球对有些人是青春的注脚，对刘建军来说，是刻进骨头里拔不掉的东西。

先说他怎么走到这一步的。时间倒回2003年。那年刘建军31岁，正是一个后卫经验最丰富、脑子最清楚的年纪。可惜被租借到甘肃天马时，YOYO体测没过，他索性挂靴退役了。

我一直觉得，这个决定挺可惜的。以他当时的能力，再踢两三年完全没问题。但换个角度想，一个能在职业赛场上说走就走的人，骨子里恐怕早就有了别的打算。

他要的不是延长几年球员生涯，而是想干点更长久的事。退役后，在恩师洪元硕和杨祖武的牵线下，他接手了国安1991年龄段梯队。地点在京棉三厂的旧训练基地。

那地方条件差到什么程度？土渣地上全是石子，一跑起来尘土漫天，冬天顶着西北风练，夏天晒得脱皮。二十几个十四五岁的孩子，就跟着他在这破场地上摸爬滚打。

那会儿他工资很低，球队还不在国安正式编制里，用他自己的话说是“半个个体户”。有人劝他，踢了二十多年球，好不容易退下来，做点轻松生意不好吗？

他的回答特别实在：踢了二十一年球，真有太多割舍不开的东西。我认为这句话是理解刘建军的钥匙。很多人退役后追求的是“上岸”是舒服日子。

可他偏偏反着来，主动往最苦的地方钻。就在这片土场上，他带着91年龄段拿下了广西梧州耐克杯冠军。可拿了冠军又怎样？条件还是老样子。

他反倒看得开，说小时候多吃苦不是坏事。这话在如今这个什么都图快图舒服的年代，听着有点不合时宜，但恰恰是这种“不合时宜”，才让人肃然起敬。

带了三年梯队，刘建军越来越觉得基层青训难处太多。2007年，他拉上刚退役的老队友南方和黎榕，三个人凑钱办了北京朗跃足球俱乐部。

起步地点在朝阳区十八里店中学，简陋到连块像样的训练场都没有。现在回头看这个时间点，我只能说他们是真的头铁。

那正是中国青训最冷的寒冬。2000年全国踢球的青少年还有61万，到2007年前后只剩三万多。北京的青训俱乐部从五六十家锐减到二十来家，大批倒闭。

在这种大环境里办青训，明摆着是赔钱买卖。刘建军自己也承认当时“生存形势比较严峻”。俱乐部走的是体教结合路子，跟三里屯一中合作，孩子白天上课，放学后训练。

这模式好处是不耽误学业，坏处也明显，家长看不到明确的职业出路，不敢让孩子冒险踢球。我特别欣赏他坚持的这套逻辑。

他认准了金志扬提出的“北理工模式”：踢出来的进职业队，踢不出来的还能上大学、有谋生技能。说白了就是“两条腿走路”，不让孩子把全部赌注押在足球上。

在我看来，这才是真正对孩子负责的青训，而不是拿一群孩子的人生去赌那一两个成材的可能。

可情怀撑不了太久。那几年他几乎把踢球攒下的积蓄全砸进去了，俱乐部几度濒临倒闭，全靠几个老股东咬牙硬扛。

当时青训市场乱到什么地步？另一家俱乐部培养的球员白磊，卖出去只拿到10万转会费，一年后球员转手就卖了160万，中间150万的差价跟基层俱乐部半毛钱关系没有。

朗跃遇到的情况也差不多，输送球员能拿到的钱少得可怜。刘建军说，愿意掏钱办俱乐部纯粹是因为喜欢，没把眼睛全盯在钱上。我读到这段的时候，心里其实挺不是滋味。

一个行业如果只靠几个人的情怀在硬撑，那本身就是这个行业出了问题。刘建军他们的坚持固然可敬，但更该反思的是。为什么好人总要吃亏？

撑到2017年，转机来了。这一年中赫集团入主国安，开始大力投入青训。

9月12日，双方正式签约，三里屯一中校区挂牌成为“中赫国安朗跃校园足球训练基地”，这是国安挂牌的第一家校园足球基地。

签约那天来了不少人，名宿金志扬都到场了。对刘建军他们来说，这一天等了整整十年。从2007年连块正经场地都没有的草台班子，到成为职业俱乐部官方认证的青训基地，这条路走得太不容易。

我看到这段时特别感慨。十年，人生能有几个十年？他们赌上的不只是钱，还有中年男人最经不起折腾的那段光阴。好在这一次，坚持没有白费。

其实在签约前，朗跃早就是国安青训体系里最稳的“人才输送站”了。累计向国安各级梯队输送了三十多名球员，其中91年龄段14人、95年龄段9人、97年龄段7人。

这些冰冷的数字背后，是刘建军他们十几年在土场上喊破嗓子、跟家长一遍遍解释、为孩子四处奔波争取比赛机会。

说到成绩，最拿得出手的当属雷腾龙。他在国安一线队踢了多年主力后卫，还入选过国家队。左后卫丁海峰也是从朗跃走出去的，后来正式入选国家队。还有当年国青队主力前锋谭天澄。

除此之外，马冲冲、王昊智、张俊哲、高腾等人也先后进过国安一线队。算下来，三人入选过国家队，十几人踢上了中超。

这个成材率，放在基层青训里已经相当能打了。但我更在意的是那些没踢出来的孩子，他们有人安安静静念书、毕业、找工作，各自有了不错的归宿。

在我看来，这才是刘建军最了不起的地方。衡量一个青训教练的高度，不该只看他送出去几个国脚，更该看他没耽误多少普通孩子的人生。

2019年北京晚报百队杯，三里屯一中朗跃队从800多支队伍里杀出来，一举拿下U13和U15两个组别冠军。孩子们把教练高高抛起，橙色队服在阳光下特别扎眼。

那一刻刘建军大概会想起十几年前刚办俱乐部的样子。谁能想到，这个差点赔光老本的小俱乐部能走到今天。

年轻球迷可能不知道，球员时代的刘建军外号叫“救火队员”。1995年他落下崴脚的毛病，怕落地受伤就下意识回避高空争顶，头球没练出来。

金志扬看他灵活、补位好，干脆把他调到边后卫。这一调不要紧，他把后卫线左中右四个位置全打遍了，成了老国安里唯一一个能顶遍整条后防线的人。

他还有个外号叫“妞子”，因为性格腼腆、心思细、说话憨。别看腼腆，人缘却好得出奇，2004年结婚被称为“国安队员到得最全的一次婚礼”，连远在德国的邓乐军都专程飞回来。

我觉得这些细节特别能说明问题。一个心思细腻、重情重义的人去带孩子，是天生的合适。梯队里十几岁的孩子离家在外，吃喝拉撒都要教练操心。

小队员犯错写检查，他看着看着鼻子都会发酸。他说这个年纪的孩子既在学踢球，也在学做人。这句话，我认为道出了青训的真正内核。

从12岁进崇文体校算起，刘建军和足球绑在一起已经超过四十年，踢了二十一年职业球，又带了二十三年青训。54岁的今天，他依然每天出现在训练场上。

我想说的是，我们这个时代太崇拜聪明人了。什么赚钱快干什么，什么风口追什么，讲究的是及时止损、利益最大化。

刘建军这样的人，在很多人眼里大概是“不够聪明”的。放着安稳日子不过，非要往最苦的坑里跳，还差点把养老钱赔光。

可正是这种“不够聪明”，才最珍贵。人这一辈子，总得有一件事，是你明知道不划算，还愿意死心塌地去做的。可能是一份手艺，一段感情，或者一个别人都不看好的理想。

它不会让你暴富，甚至会让你吃尽苦头，但它能在漫长岁月里给你一个不肯放手的理由。刘建军的理由是足球。

真正把一件事做到极致的人，从来不是冲着结果去的，而是打心底里放不下。他们熬得过寒冬，也就配得上春天。

愿你我这一生，也能找到那件让自己“割舍不下”的事，然后不计得失地，把它做完、做好、做到底。